Có lẽ thách thức lớn nhất mà ngành dệt may Trung Quốc phải đối mặt trong năm 2023 là áp lực cạnh tranh từ thị trường quốc tế.
Với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế toàn cầu và sự thịnh vượng của thương mại quốc tế, sự cạnh tranh trên thị trường dệt may của Trung Quốc ngày càng trở nên khốc liệt. Mặc dù khối lượng xuất khẩu dệt may của Trung Quốc đã vượt xa nhưng nước này không chỉ phải đối mặt với sự cạnh tranh của các nước Đông Nam Á và Nam Á như Việt Nam, Bangladesh, Ấn Độ và các nước Đông Nam Á khác mà còn phải đối mặt với những thách thức về đổi mới công nghệ và xây dựng thương hiệu từ các nước phát triển. các nước ở Châu Âu và Hoa Kỳ. Ngoài ra, với việc phổ biến nhận thức về môi trường và cải thiện các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường, các vấn đề bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất hàng dệt may của Trung Quốc cũng được xã hội trong và ngoài nước quan tâm rộng rãi. Vì vậy, ngành dệt may cần nỗ lực hơn nữa trong đổi mới công nghệ, chất lượng sản phẩm và bảo vệ môi trường để nâng cao năng lực cạnh tranh chung của ngành. Bất chấp mọi thách thức, ngành dệt may Trung Quốc vẫn còn nhiều tiềm năng và dư địa phát triển. Thông qua nỗ lực đổi mới công nghệ, xây dựng thương hiệu và thúc đẩy bảo vệ môi trường, ngành dệt may Trung Quốc dự kiến sẽ duy trì lợi thế cạnh tranh và đạt được bước phát triển nhảy vọt về chất lượng cao hơn.
Một số giai đoạn tự phát triển của Doanh nghiệp Dệt may
Quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của các doanh nghiệp dệt may thường có thể được chia thành các giai đoạn sau: 1: giai đoạn chuẩn bị: trong giai đoạn này, các doanh nghiệp cần tiến hành phân tích và lập kế hoạch toàn diện về nhu cầu chuyển đổi kỹ thuật số của chính mình. Điều này bao gồm sự hiểu biết sâu sắc về mô hình kinh doanh, dòng sản phẩm, quy trình sản xuất, cơ cấu tổ chức, v.v., đồng thời xây dựng chiến lược và lập kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số tương ứng. Ngoài ra, doanh nghiệp cần đánh giá khả năng và nguồn lực kỹ thuật số của mình cũng như xác định sự hỗ trợ về kỹ thuật và con người mà họ cần. 2: Giai đoạn xây dựng cơ sở hạ tầng: ở giai đoạn này, doanh nghiệp cần xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật số tương ứng, như cơ sở hạ tầng mạng, nền tảng điện toán đám mây, hệ thống lưu trữ và xử lý dữ liệu, v.v. Những cơ sở hạ tầng này là nền tảng của chuyển đổi số, có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự thành công trong chuyển đổi số của doanh nghiệp. 3: giai đoạn thu thập và quản lý dữ liệu: trong giai đoạn này, doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống quản lý và thu thập dữ liệu tương ứng để hiện thực hóa việc thu thập, lưu trữ và xử lý dữ liệu sản xuất kinh doanh theo thời gian thực. Những dữ liệu này có thể cung cấp giám sát sản xuất theo thời gian thực, kiểm soát chất lượng, quản lý chi phí và hỗ trợ khác cho doanh nghiệp. 4: giai đoạn ứng dụng thông minh: trong giai đoạn này, doanh nghiệp có thể bắt đầu áp dụng trí tuệ nhân tạo, phân tích dữ liệu lớn, Internet vạn vật và các công nghệ tiên tiến khác để đạt được sản xuất, bán hàng, dịch vụ thông minh và các ứng dụng khác. Những ứng dụng này có thể giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và các khía cạnh khác của khả năng cạnh tranh. 5: giai đoạn cải tiến liên tục: ở giai đoạn này, doanh nghiệp cần liên tục cải thiện kết quả của chuyển đổi kỹ thuật số và dần dần đạt được mức độ bao phủ tổng thể của chuyển đổi kỹ thuật số. Các doanh nghiệp cần liên tục cải thiện cơ sở hạ tầng kỹ thuật số, hệ thống quản lý và thu thập dữ liệu, ứng dụng thông minh và các khía cạnh khác, đồng thời thông qua các phương tiện kỹ thuật số để đạt được sự đổi mới sản phẩm và dịch vụ liên tục, nhằm đạt được sự tăng trưởng và tối ưu hóa bền vững.
Thời gian đăng: Jun-05-2023
